工作业绩是指员工在工作中所取得的具体成果和贡献，通常包括任务完成情况、工作效率、工作质量等方面。突出表现则是指员工在工作中表现出的优异、卓越、创新性的行为或成果，通常能够超越职责范围，为公司带来额外的价值。
2. 量化工作业绩的方法
量化工作业绩可以通过以下几种方式进行：
（1）目标管理法：设定明确的工作目标，并定期评估员工完成情况，将完成情况与目标进行比较，从而量化工作业绩。
（2）关键绩效指标法：设定关键绩效指标，将员工的工作业绩与这些指标进行比较，从而量化工作业绩。
（3）时间管理法：通过记录员工在工作中所花费的时间和精力，评估其工作效率和质量，从而量化工作业绩。
3. 突出表现的特点
突出表现通常具有以下特点：
（1）超出职责范围：突出表现往往超越员工的职责范围，为公司带来额外的价值。
（2）具有创新性：突出表现往往具有创新性，能够提出新的想法和解决方案。
（3）对公司有重大影响：突出表现往往能够对公司产生重大影响，提高公司的竞争力和市场份额。
4. 量化突出表现的方式
量化突出表现可以通过以下方式进行：
（1）市场调研法：通过市场调研，了解同行业或类似公司的员工表现情况，将本公司的员工表现与之进行比较，从而量化突出表现。
（2）专家评估法：邀请行业专家或内部专家对员工的表现进行评估，从而量化突出表现。
（3）内部评选法：通过内部评选，选出表现优异的员工，从而量化突出表现。
5. 工作业绩与突出表现的关系
工作业绩和突出表现是相互关联的，但也有区别。工作业绩是员工在职责范围内所取得的具体成果和贡献，而突出表现则是员工在工作中表现出的优异、卓越、创新性的行为或成果。在评估员工时，应该综合考虑工作业绩和突出表现，以全面了解员工的整体表现。
6. 区分工作业绩与突出表现的挑战
区分工作业绩与突出表现存在一定的挑战。两者都是评估员工的重要指标，但侧重点不同。在实际操作中，由于员工的职责范围和工作性质不同，很难制定统一的标准来衡量突出表现。对于一些需要长时间才能取得成果的工作任务，也很难在短时间内判断其是否为突出表现。因此，在区分工作业绩与突出表现时，需要综合考虑多种因素，以便更加客观地评估员工的表现。
7. 如何提升区分能力
为了提升区分工作业绩与突出表现的能力，可以采取以下措施：
（1）深入了解员工的工作内容和职责范围：了解员工的工作内容和职责范围是区分工作业绩与突出表现的基础。只有深入了解员工的工作内容和职责范围，才能更加客观地评估员工的表现。
（2）制定明确的工作目标和关键绩效指标：制定明确的工作目标和关键绩效指标有助于评估员工的工作业绩和突出表现。通过比较员工的表现与目标和指标的差距，可以更加客观地评估员工的整体表现。
（3）注重员工的创新能力和团队合作能力：创新能力和团队合作能力是突出表现的体现之一。在评估员工时，应该注重考察员工的创新能力和团队合作能力，以更加全面地了解员工的整体表现。
区分工作业绩与突出表现需要综合考虑多种因素，并采用多种方法进行评估。在提升区分能力时，需要深入了解员工的工作内容和职责范围，制定明确的工作目标和关键绩效指标，并注重员工的创新能力和团队合作能力。
